- 199
- 63 191
Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
Russia
Приєднався 3 жов 2011
Мы более 30 лет работаем в России и помогаем компаниям в принятии решений о людях и командах.
Мы - эксперты в управлении талантами. Реализуем проекты по оценке персонала на разных этапах жизненного цикла сотрудника в компании, проводим аудит команд, передаём технологии и поддерживаем принятие управленческих решений. За эти годы мы были и глобальными, и локальными, соединяя экспертизу с разных рынков.
Правильные люди на правильных местах в любые времена!
Мы - эксперты в управлении талантами. Реализуем проекты по оценке персонала на разных этапах жизненного цикла сотрудника в компании, проводим аудит команд, передаём технологии и поддерживаем принятие управленческих решений. За эти годы мы были и глобальными, и локальными, соединяя экспертизу с разных рынков.
Правильные люди на правильных местах в любые времена!
Светлана Комарова в гостях у Ирины Зариной
Светлана Комарова - бизнес-психолог, бизнес-тренер, консультант топ-менеджеров компаний списка Forbes-200, а также писатель, автор книг-бестселлеров «Бизнес-ведьмы» и «Ассессмент женихов и кавалеров».
У Светланы богатый опыт в консалтинге и управлении талантами. Экс-директор по развитию бизнес-системы нефтесервисной компании, победитель и призер всероссийских конкурсов «HR-брендинг», «Лучшие HR-практики», «Лучший корпоративный университет». Преподаватель Школы карьерного менеджмента. Сертифицирована компаниями CEB SHL, Formatta, DeTech, Talent Q, IWam как специалист в области оценки компетенций персонала.
Светлана - автор проектов Winged, 4 keys to men, «Женские квесты», «Сорвавшая яблоко», «Онтогенез», «Алая», «Альфа», «ХИМЕРА» «Земля семи матерей», «Дары предков» и др.
У Светланы богатый опыт в консалтинге и управлении талантами. Экс-директор по развитию бизнес-системы нефтесервисной компании, победитель и призер всероссийских конкурсов «HR-брендинг», «Лучшие HR-практики», «Лучший корпоративный университет». Преподаватель Школы карьерного менеджмента. Сертифицирована компаниями CEB SHL, Formatta, DeTech, Talent Q, IWam как специалист в области оценки компетенций персонала.
Светлана - автор проектов Winged, 4 keys to men, «Женские квесты», «Сорвавшая яблоко», «Онтогенез», «Алая», «Альфа», «ХИМЕРА» «Земля семи матерей», «Дары предков» и др.
Переглядів: 1 252
Відео
Выгорание - личное дело каждого
Переглядів 279Місяць тому
Что может сделать компания для профилактики выгорания: ✅ Расширять сферу влияния сотрудника ✅ Увеличивать степень свободы, давать возможность выбирать задачи ✅ Организовывать неформальные мероприятия и перерывы в работе ✅ Вовремя отправлять сотрудников в отпуск и следить, чтобы не было переработок ✅ Следить за балансом обратной связи ✅ Прописать четкие границы в структуре организации и функцион...
Есть ли жизнь после компетенций накопленный опыт
Переглядів 152Місяць тому
Какой бы подход вы не выбрали, основная задача - подбор сотрудников, которые помогают достигать целей бизнеса. Идеальных кандидатов не существует, а скорость изменений постоянно увеличивается, поэтому в современных условиях особенно важно быть гибкими и правильно подбирать инструменты в зависимости от цели, контекста и задач.
Подбор стажеров: инвестиция в будущий успех компании
Переглядів 1552 місяці тому
Сегодняшние выпускники и молодые специалисты - это те люди, которые через несколько лет займут руководящие позиции и будут определять стратегию развития. Поэтому крайне важно уже сейчас понимать, что важно для поколения Z, какие компетенции они более склонны демонстрировать, а также какие навыки понадобятся в будущем для успеха. Мы посмотрим на данные международных исследований и сравним их с н...
LATR 2024
Переглядів 1653 місяці тому
Максим Пескин представил результаты исследования LATR 2024 и подробно рассказал о том, как трансформируются функции и роль HR, какие вопросы остаются в приоритете, а какие - теряют актуальность.
Глобальные и локальные тренды в HR: тенденции и аналитика
Переглядів 1 тис.4 місяці тому
HR-тренды, на которые указывают крупные компании-игроки консалтингового рынка и отдельные эксперты из сферы HR. Обсудим, есть ли ещё мегатренды, кроме названных Академией HR-инноваций (AIHR): ▪️На рынок труда будут влиять старение населения, рост безработицы среди молодежи и глобальная миграция талантов. ▪️Глобальный дефицит ресурсов, включая нехватку квалифицированных кадров и изменение климат...
Почему мы рекомендуем пройти семинар по оценке методом 360 градусов?
Переглядів 515 місяців тому
Почему мы рекомендуем пройти семинар по оценке методом 360 градусов?
Цифры имеют значение: качество инструментов оценки и польза от тестирования
Переглядів 1965 місяців тому
• «Надежность» и «валидность» - общее место или настоящие и актуальные критерии? • Как ещё мы можем измерить эффект от внедрения инструментов оценки? • Насколько валидным должен быть инструмент, чтобы принести заметную пользу, и какие еще факторы здесь играют роль? • Как меняются методики измерения качества и оказываемого эффекта от инструментов по мере их развития? • Как меняется наше представ...
Ожидания от руководителей и результаты бизнеса
Переглядів 1756 місяців тому
Ирина Зарина предлагает вместе поговорить о планах и развитии Обсудили, как: ▫️ определить, в каком контексте находится компания, ▫️ выработать эффективную стратегию для развития организации: роль HR, ▫️ работать с командой в зависимости от контекста, ▫️ провести диагностику готовности руководителей к ответу на вызовы. 00:00 Вводная часть 01:24 Будем знакомы! 01:46 О компании 02:29 О чем погово...
Вебинар "Оценка в новых условиях"
Переглядів 1617 місяців тому
Чем выше уровень руководителя, тем больше степень неопределенности, с которой он сталкивается. Сегодня бизнесу нужны менеджеры, способные привести команду к результату даже в самые нестабильные времена. Ирина Зарина, генеральный директор SHL Россия и Лариса Ляпкова, менеджер проектов, рассказали об оценке лидеров в изменившихся условиях. ▫️ Как провести аудит менеджерской команды и оценить гото...
Вебинар "Проектный подход в управлении талантами"
Переглядів 3567 місяців тому
Ключевые вопросы вебинара: ▫ При каких условиях необходим проектный подход? ▫ Цели и результаты проекта: какая между ними разница? ▫ Структура проектной команды - как распределить роли и ответственность и не запутаться? ▫ Как обеспечить гибкость проекта и не потерять фокус на основной цели, если решение неочевидно? ▫Шаги по реализации проекта на конкретных примерах.
Оценка производственного персонала: безопасность, эффективность и потенциал
Переглядів 2007 місяців тому
В рамках вебинара обсудили: ▫ особенности оценки на производстве и современные вызовы; ▫ модели эффективности и критерии успешности на производстве; ▫ инструменты оценки на промышленных предприятиях; ▫ кадровый резерв на производстве; ▫ примеры проектов.
HRoom с Сергеем Колесниковым, экспертом по корпоративным инновациям
Переглядів 1037 місяців тому
Разговор о корпоративных инновациях с Сергеем Колесниковым, экспертом в области корпоративных инноваций и управления образовательными проектами, руководителем проектов Исследовательского центра HUAWEI в России. За плечами Сергея более 10 лет в сфере развития корпоративных инноваций и образовательных проектов в Ассоциации инновационных регионов России, Агентстве инноваций города Москвы, Высшей ш...
Корпоративные компетенции: автоматизация оценки
Переглядів 828 місяців тому
• Почему важна специфика организации? • В каких случаях целесообразно создавать корпоративные отчеты в системе онлайн-оценки SHLTOOLS. • Возможности и ограничения различных подходов для адаптации отчетов. • Альтернативные варианты решения задачи • Примерная структура проекта по автоматизации оценки. • Примеры проектов Получить бесплатный демодоступ к платформе SHLTOOLS на 21 день: pro.shl.tools/
Edge|Вызовы для лидеров One day assessment
Переглядів 1798 місяців тому
Edge|Вызовы для лидеров One day assessment
Интервью по компетенциям возможности vs ограничения
Переглядів 7888 місяців тому
Интервью по компетенциям возможности vs ограничения
HR в ожидании шторма: тенденции и практики управления персоналом
Переглядів 6568 місяців тому
HR в ожидании шторма: тенденции и практики управления персоналом
Оценка в отделе продаж: как мы можем помочь продавать больше и улучшить клиентский сервис
Переглядів 928 місяців тому
Оценка в отделе продаж: как мы можем помочь продавать больше и улучшить клиентский сервис
Карьера в новой экономике навыков. Talent Marketplace как ближайшее будущее
Переглядів 1628 місяців тому
Карьера в новой экономике навыков. Talent Marketplace как ближайшее будущее
Создаём истории успеха вместе: профессиональные развилки и карьерный маршрут героя
Переглядів 1448 місяців тому
Создаём истории успеха вместе: профессиональные развилки и карьерный маршрут героя
С той стороны зеркального стекла: взгляд на тесты изнутри
Переглядів 1118 місяців тому
С той стороны зеркального стекла: взгляд на тесты изнутри
HRoom с Александрой Свердловской, Tetraform
Переглядів 678 місяців тому
HRoom с Александрой Свердловской, Tetraform
Прямолинейные, автономные, генераторы идей: портрет ИТ-руководителя в современной России
Переглядів 1068 місяців тому
Прямолинейные, автономные, генераторы идей: портрет ИТ-руководителя в современной России
Выгорание: "И из искры (не) возгорится пламя
Переглядів 2628 місяців тому
Выгорание: "И из искры (не) возгорится пламя
HRoom с Женей Плаксиной, Келлогг РУС
Переглядів 1229 місяців тому
HRoom с Женей Плаксиной, Келлогг РУС
О, как мне Бог послал, спасибо всем причастным!🙏 Во всем согласна с обеими, на 100%. Слушала и узнавала свой профиль и свой путь - и корпоративный, и предпринимательский, и 7 лет рефрейминга... жаль, что только сейчас, но хорошо, что хоть сейчас, надеюсь, время еще есть собрать наработанное и получить, наконец, желаемый результат. Светлана, я к Вам приду🙌
Спасибо за эфир. А можно в описании указывать имена спикеров?
Очень интересное исследование. Полезно!
Записаться на обучающий семинар «Интервью по компетенциям (CBI)»: www.shl.ru/treningi-i-seminari/interview/cbi
ни-чего не понятно(
Интересно. Склейте все ролики вместе, с 1991 до 2021 года, тогда будет ещё интереснее.
Спасибо, в конце следующего года так и планируем! Много интересного контента накопилось.
51:18 золотые слова
При неудачном выполнении теста, сколько нужно ждать, чтобы пройти его снова?
1:18 сценарии снимают информацию о том, каковы "представления о прекрасном" у того, кто этот кейс придумал, а также, совпадают ли эти представления с представлениями испытуемого. Чаще всего сценарии для зубров бизнеса придумывают сотрудники консалтинговых компаний, которые в реальном бизнесе никогда не варились. В итоге сценарии получаются не на уровне испытуемого зубра, а на уровне испытующего желторотика. Любой кейс можно решить по-разному. Зубр его решает исходя из своего 10-15-20-летнего опыта, соотнося с современной ситуацией, а испытатель смотрит в карточку и говорит: Нет, Вы не соответствуете представлениям той девочки, которая этот кейс впопыхах придумывала накануне выхода замуж/в декрет/в отпуск 5 лет назад.
Спасибо за развернутый комментарий. Вы абсолютно правы, "на коленке" такие инструменты делать более чем нельзя -так как в этом случае получится именно так, как Вы написали.
@@exSHLRussia как же определить валидность такого метода?
@@alek_chinn спасибо за вопрос! Соберем подборку материалов и обязательно поделимся. Предлагаем ознакомиться со статьей от SHL USA и других авторов по теме, чтобы разобраться глубже в теме сценариев и научных подходах к формированию подобных заданий. journals.copmadrid.org/jwop/art/jwop2019a8
И в
Полная версия исследования доступна на нашем сайте: www.shl.ru/research/latr
Очень полезный вебинар получился! Спасибо!
Спасибо! Будем рады видеть на наших мероприятиях!
Будет ли выслана презентация участникам вебинара?
Добрый день, все материалы были отправлены, если Вы их не получили -свяжитесь с нами -мы продублируем! спасибо
@@exSHLRussia только что получил. Спасибо
Как все понятно! как все по полочкам! Мастер класс - от слова Класс от Мастера и класс Мастеру!
На нашем сайте можно познакомиться с материалами о моделировании компетенций, рекомендованными экспертами SHL: www.shl.ru/o-kompanii/stati-i-publikacii/podborki
Рекомендуем протестировать модель компетенций Вашей компании с помощью квиза от SHL: mrqz.me/shl_russia Всем участникам гарантируем приятный бонус, разработанный нашими консультантами!
Узнать больше про оценку цифровых компетенций: www.shl.ru/reshenija-dlja-hr/ocenka/tsifrovye-kompetentsii
Очень интересная информация. Спасибо большое Ирина. Я из Узбекистана АКБ Hamkorbank. Мы работаем около 3 лет с SHL Казахстан. У меня два вопроса: 1. На что обращать внимание при работе с работниками имеющими хорошие баллы по корпоративным компетенциям, но имеющие низкую вовлечённость? 2. Стоит ли брать обратно на работу сотрудника ущедшего в другую организацию?
Большое спасибо за обратную связь. 1. 1. На что обращать внимание при работе с работниками имеющими хорошие баллы по корпоративным компетенциям, но имеющие низкую вовлечённость? Как это ни банально звучит - на вовлеченность. Такие сотрудники действительно имеют все ресурсы для успешной работы в вашей организации, но, грубо говоря, не хотят вкладывать в нее себя и свою энергию. Здесь мы рекомендовали бы работать фокусно на повышение мотивации и вовлеченности конкретного сотрудника. Существуют инструменты, позволяющие выделить драйверы вовлеченности, которые работают на ее повышение, как в рамках всей организации в целом (тут вам помогут активности по результатам исследования вовлеченности, например, по методике нашей компании), так и индивидуально (такое решение тоже есть в нашем портфеле). В любом случае, потенциал сотрудника, демонстрирующего высокий уровень проявления необходимых компании компетенций, терять «без боя» не стоит. 2. Стоит ли брать обратно на работу сотрудника ущедшего в другую организацию? Тут все решает компания, единых рекомендаций нет. На это влияет не только конъюнктура рынка труда по конкретной специальности / должности, в отрасли в целом, в стране и т.д., но и позиция самой компании. Есть организации, прямо запрещающие повторный прием: «Один раз ушел - так и будет на сторону смотреть». Но есть и другая. Как говорится, «за одного битого двух небитых дают»: сотрудник, ушедший из компании, имел возможность сравнить ее с другими, и, возвращаясь, делает это на гораздо более высоком уровне осознанности. Повторюсь, единых рекомендаций нет. Однако, замечу, что, например, в нашей компании мы придерживаемся второго варианта и с удовольствием берет обратно наших бывших сотрудников. Во-первых, они знают свою компанию (время на адаптацию минимально), во вторых, они знают на что идут (так как работали здесь раньше и хорошо представляют содержание должности). Плюс к этому они приносят новый опыт вместе с пониманием, как его можно применить у нас. Спасибо за вопросы!
38:57
Новый инструмент SHL по оценке потенциала лидеров к реакции на 27 универсальных вызовов, с которыми сталкиваются все современные организации. К таким вызовам мы отнесли, например, управление широким портфелем продуктов и услуг, обеспечение непрерывности бизнеса, развитие через ценовую конкуренцию, обеспечение безопасности людей и операций и т.д. Решение уже зарекомендовало себя на международном уровне и в 2018 г. было отмечено престижной премией им. М.Скотта Майерса от Общества индустриальной и организационной психологии. Получить более подробную информацию можно по ссылке: www.shl.ru/reshenija-dlja-hr/vizovi-dlja-biznesa-onlajn-reshenie
Онлайн-оценка по модели RemoteWork: www.shl.ru/reshenija-dlja-hr/onlajn-ocenka-po-modeli-remotework
Продуктивность в преддверии кризиса любого всегда будет высокой - люди боятся потерять работу. Никаких чудес. Нужно смотреть что будет дальше, когда через год все успокоятся и будут к работе подходить на час-другой ч день. А вот опыт работы на удаленке уже можно будет добавить к резюме и попросить другие деньги. Сами работодатели себе яму копают
Актуальные решения от SHL в условиях дистанционного формата работы: - Дистанционная оценка SHL ViA: bit.ly/2YMAIvg - Онлайн-оценка по модели RemoteWork: bit.ly/3abrFGv
Узнать подробнее про Онлайн-оценка по модели RemoteWork: www.shl.ru/reshenija-dlja-hr/onlajn-ocenka-po-modeli-remotework
Скачать полную версию отчета можно по ссылке: www.shl.ru/research/latr
Подробную информацию об онлайн-решении "Вызовы для бизнеса" можно найти на сайте SHL: bit.ly/3buwpZa
Решения SHL для онлайн-оценки кандидатов и сотрудников разных уровней и направлений: www.shl.ru/online
Заполните заявку на сайте, и мы предоставим бесплатный демо-доступ к новой онлайн-системе оценки SHLTOOLS 4: www.shl.ru/produkti-i-uslugi/online/shltools-4
45:03 список библиотек моделей компетенций
а чего офис не показали?(((
В момент съемки еще шел ремонт, в этом году обязательно покажем!
Спасибо
Georgy, рады, что наш вебинар оказался вам полезен.
Управление талантами - www.shl.ru/research/talent-report
Наши исследования в области результатов бизнеса - www.shl.ru/research/bos-report
Тенденции в HR и оценке персонала в России за 2017 год - www.shl.ru/research/latr
Развитие персонала, как обязательная составляющая успеха - www.shl.ru/treningi-i-seminari/development
Онлайн оценка кандидатов, как услуга нашей компании - www.shl.ru/produkti-i-uslugi/online
Интересные результаты наших исследований - www.shl.ru/research/hr-insights
Больше исследований и наблюдений на нашем сайте - www.shl.ru/research
SHL Russia&CIS - 25 лет в России - www.shl.ru
Больше информации о развитии персонала здесь - www.shl.ru/treningi-i-seminari/development
Отправить заявку по OPQ32 можно на сайте компании - www.shl.ru/produkti-i-uslugi/instrumenti-po-ocenke/lichnostnie-oprosniki
Вижу OPQ, читаю: опекун
Еще больше интересного на нашем сайте - www.shl.ru/research
Больше полезной информации на нашем сайте - www.shl.ru/treningi-i-seminari
Полный перечень инструментов по оценке кадров на на нашем сайте - www.shl.ru/produkti-i-uslugi/instrumenti
Более подробный перечень наших услуг Вы можете найти на сайте - www.shl.ru/produkti-i-uslugi/uslugi